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La Plateforme 2 : une nouvelle plongée dans les abysses de la hiérarchie
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La Plateforme 2 : une nouvelle plongée dans les abysses de la hiérarchie

Après le succès retentissant de La Plateforme en 2019, Galder Gaztelu-Urrutia revient avec une suite tout aussi percutante. La Plateforme 2 est sortie sur Netflix en octobre 2024. Le film nous replonge dans l’univers oppressant de la Fosse. Cette prison verticale où les détenus se battent pour leur survie autour d’une plateforme descendante de nourriture....

La Plateforme : une dystopie radicale pour repenser l’entreprise et notre monde
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Et si votre entreprise ressemblait à une prison verticale, où les ressources descendent étage par étage, ne laissant que les miettes aux derniers arrivés ? C’est le cauchemar glaçant imaginé par Galder Gaztelu-Urrutia dans son film La Plateforme (The Platform, 2019). Cette œuvre de science-fiction sociale, souvent brutale, agit comme un miroir sans filtre de...

Entreprendre en Côte d’Ivoire : La Question de la Formalisation de son Entreprise
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La Côte d’Ivoire, avec sa croissance économique soutenue et son dynamisme entrepreneurial, se présente comme un terreau fertile pour les entrepreneurs. Toutefois, la question de la formalisation de son entreprise demeure cruciale pour quiconque souhaite entreprendre dans ce pays. Dans cet article, nous verrons les enjeux et avantages de la formalisation et bien sûr des...

10 Conseils Essentiels pour se Lancer en Tant que Consultant
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Se lancer en tant que consultant peut être une étape passionnante et enrichissante dans votre carrière. Que vous souhaitiez partager votre expertise, travailler de manière indépendante ou diversifier vos sources de revenus, devenir consultant nécessite une préparation minutieuse et une stratégie bien définie. Voici dix conseils essentiels pour réussir votre transition vers le consulting. 1....

Le Management de Transition : Une Solution Agile pour les Entreprises en Transition
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Le monde des affaires évolue rapidement. Les entreprises sont souvent confrontées à des périodes de changements et de transitions critiques. Que ce soit une réorganisation, une fusion-acquisition, une crise, ou une phase de croissance rapide, ces moments de transition nécessitent souvent une gestion experte pour assurer la stabilité et la réussite de l’entreprise. C’est là...