Haut Potentiel : Comment construire votre équipe?

Cette semaine nous continuons avec notre série sur les Hauts Potentiels. En effet, nous avons précédemment donné une définition que vous pourrez relire ICI ainsi que 4 points non exhaustifs pour retenir les hauts potentiels que vous pourrez également lire ICI. Aujourd’hui, nous découvrirons comment les Hauts Potentiels construisent leurs équipes.

Haut Potentiel : comment construire votre équipe?

Un Haut Potentiel ne met pas tous ses œufs dans le même panier

Ce qu’il faut retenir en premier lieu, c’est qu’un Haut Potentiel ne mettra jamais tous ses œufs dans le même panier. Je m’explique. Si l’on s’en tient à la définition que je vous ai proposé, les Hauts Potentiels ne sont pas des personnes compétentes, ce sont des « talents ». Ce sont des personnes qui ont d’excellentes compétences dans leurs fonctions et qui ont un potentiel en constance évolution. Cela induit que ce sont des personnes qui savent qu’elles ont besoin de s’appuyer sur les compétences d’autres personnes qui sont expertes dans leurs domaines d’activités afin d’aller toujours plus loin. C’est personne sont : les œufs.

Pourquoi les œufs? Un œuf est un produit magnifique. Il contient un embryon qui deviendra poussin si l’on en prend soin. Le Haut Potentiel a donc la capacité de repérer les personnes expertes, sincères et capables de l’aider à affronter ses challenges et atteindre ses objectifs. Une fois qu’il identifie ces œufs qui vont lui permettre de déléguer une partie de sa charge de travail, le Haut Potentiel met en place une relation de confiance à travers un management participatif. L’idée est de permettre à ce collaborateur de réaliser sa mission dans les meilleures conditions pour ainsi développer son autosatisfaction et son sentiment d’adhésion à sa mission. C’est la capacité des Hauts Potentiels identifier les étoiles de son équipe et à créer l’environnement propice pour permettre à ces étoiles de briller. Ainsi, il permettra à l’embryon de devenir poussin. Le collaborateur va se réaliser tout en réalisant les objectifs du Haut Potentiel : une relation gagnant-gagnant.

C’est ainsi que les Hauts Potentiels ont la capacité de gérer leurs équipes de travail. En résumé, le Haut Potentiel :

  1. Identifie les personnes maîtrisant un domaine d’expertise qu’il maîtrise peu ou pas mais dont il a besoin pour atteindre un / des objectif (s)
  2. Tisse une relation unique et particulière avec chacun des membres de l’équipe de travail en développant un management participatif
  3. Positionne ces personnes au bon endroit avec les bons moyens afin de leur permettre d’atteindre les objectifs fixés dans les meilleures conditions

Le Haut Potentiel ne se met pas dans une relation de dépendance vis-à-vis d’une où plusieurs personnes. Au contraire, il constitue une équipe d’experts souvent très spécialisés dans leur domaine et il développe ainsi sa polyvalence en imposant une vision, un fil conducteur. Ce qui permet au Haut Potentiel d’améliorer ses connaissances généralistes du domaine tout en s’appuyant sur un collaborateur qu’il valorise par la délégation.

Le Haut Potentiel dispose toujours d’une équipe restreinte

Le Haut Potentiel se distingue pour ses capacités de management de son équipe mais il est important de noter que le Haut Potentiel a également une équipe restreinte de gestion. Cette équipe est ce que je pourrais appeler la barrière de corail. Cette équipe est comme un bouclier qui prend les premières flèches, les premières vagues et les premières balles. Ce sont des hommes et des femmes de confiance. Ils peuvent être un conseiller, un mentor, une secrétaire, un executive assistant, un agent de protocole, une gouvernante, un chauffeur, un personal assistant…. La liste est très longue car elle dépend de divers paramètres qui ne se limitent pas qu’à la sphère professionnel et vous pourrez être surpris de trouver des profils très divers et variés.
Ce mur de protection peut avoir une relation plus personnalisée avec le Haut Potentiel et avoir ça-et-là la gestion de dossiers relatifs à la vie personnelle, amicale et ou associative du Haut Potentiel. Là encore, le Haut Potentiel ne met pas tous ses œufs dans le même panier. En effet, l’intelligence veut que l’on ne remette pas tous les détails à une seule et unique personne car une personne est corruptible tandis que disperser les informations au sein d’une équipe est beaucoup plus prudent en vue de s’assurer une protection en cas de défaillance d’un maillon de la chaîne.

Vous comprenez donc que les Hauts Potentiels ont souvent cette équipe restreinte de personnes, très souvent difficiles à identifier. Les Hauts Potentiels qui ont de belles ascensions ont souvent une équipe restreinte dont les membres sont difficilement identifiables d’où leur force. Par ailleurs, les membres de ces équipes peuvent parfois jouer un rôle de coordination auprès de l’équipe travail en fonction du rôle que le Haut Potentiel veut bien leur attribuer.

En conclusion

Un Haut Potentiel doit toujours garder à l’esprit la nécessité d’avoir :

  1. Une équipe restreinte de gestion composée d’hommes et de femmes sur lesquels il peut compter pour la réalisation de ses objectifs quotidiens, la gestion et coordination d’activités personnelles ou professionnelles, pour prendre du recul sur des situations ou décisions, etc.;
  2. Une équipe de travail qui est un vivier d’experts reconnus pour leurs compétences sur lesquels le Haut Potentiel s’appuie en vue de l’atteinte de ses objectifs professionnels;

En définitive, ce qu’il faut retenir c’est qu’un Haut Potentiel est une personne qui a la capacité de s’entourer de personnes positives, de bons mentors, d’experts et de personnes avec lesquelles il formera un binôme harmonieux en vue d’atteindre des objectifs spécifiques.

A lire pour approfondir le sujet : Savoir s’entourer des meilleurs pour réussir.

 

 

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