Haut Potentiel : Comment construire votre équipe?

Haut Potentiel : Comment construire votre équipe?

Nous continuons avec notre série sur les Hauts Potentiels. En effet, nous avons précédemment donné une définition que vous pourrez relire ICI . Par ailleurs, nous avons aborder 4 points non exhaustifs pour retenir les hauts potentiels à lire ICI. Aujourd’hui, nous découvrirons comment les Hauts Potentiels construisent leurs équipes.

Un Haut Potentiel ne met pas tous ses œufs dans le même panier

Des talents en constante évolution

Ce qu’il faut retenir en premier lieu, c’est qu’un Haut Potentiel ne mettra jamais tous ses œufs dans le même panier. Je m’explique. Si l’on s’en tient à la définition que je vous ai proposé, les Hauts Potentiels ne sont pas des personnes compétentes, ce sont des « talents ». Ce sont des personnes qui ont d’excellentes compétences dans leurs fonctions. Leur potentiel est en constance évolution. Cela induit que ce sont des personnes qui savent qu’elles ont besoin de s’appuyer sur les compétences d’autres personnes. Ainsi, elle s’entourent d’experts dans leurs domaines d’activités afin d’aller toujours plus loin. C’est personne sont : les œufs.

Une armée d’oeufs pour atteindre un objectif

Pourquoi les œufs? Un œuf est un produit magnifique. Il contient un embryon qui deviendra poussin si l’on en prend soin. Le Haut Potentiel a donc la capacité de repérer les personnes. Il choisi des personnes expertes, sincères et capables de l’aider à affronter ses challenges et atteindre ses objectifs. Il s’assure de bien identifier ses œufs qui vont lui permettre de déléguer une partie de sa charge de travail. Ensuite, le Haut Potentiel met en place une relation de confiance à travers un management participatif. L’idée est de permettre à ce collaborateur de réaliser sa mission dans les meilleures conditions. Ainsi, il peut développer son autosatisfaction et son sentiment d’adhésion à sa mission. C’est là, la capacité du Haut Potentiel. Il sait identifier les étoiles de son équipe et créer l’environnement propice pour permettre à ces étoiles de briller. Par conséquent, il permettra à l’embryon de devenir poussin. Le collaborateur va se réaliser tout en réalisant les objectifs du Haut Potentiel : une relation gagnant-gagnant.

Une forte capacité à gérer ses poussins

C’est ainsi que les Hauts Potentiels ont la capacité de gérer leurs équipes de travail. En résumé, le Haut Potentiel :

  1. Identifie les personnes maîtrisant un domaine d’expertise que lui même maîtrise peu ou pas mais dont il a besoin pour atteindre un / des objectif (s);
  2. Tisse une relation unique et particulière avec chacun des membres de l’équipe de travail en développant un management participatif;
  3. Positionne ces personnes au bon endroit avec les bons moyens afin de leur permettre d’atteindre les objectifs fixés dans les meilleures conditions;

Le Haut Potentiel ne se met pas dans une relation de dépendance vis-à-vis d’une où plusieurs personnes. Au contraire, il constitue une équipe d’experts souvent très spécialisés dans leur domaine. Ensuite, il développe sa polyvalence en imposant une vision, un fil conducteur. Ce qui permet au Haut Potentiel d’améliorer ses connaissances généralistes du domaine tout en s’appuyant sur un collaborateur qu’il valorise par la délégation.

Le Haut Potentiel dispose toujours d’une équipe restreinte

Une équipe restreinte autour de lui

Le Haut Potentiel se distingue pour ses capacités de management de son équipe. Cependant, il est important de noter que le Haut Potentiel a également une équipe restreinte de gestion. Cette équipe est ce que je pourrais appeler la barrière de corail. Cette équipe est comme un bouclier qui prend les premières flèches, les premières vagues et les premières balles. Ce sont des hommes et des femmes de confiance. Ils peuvent être un conseiller, un mentor, une secrétaire, un executive assistant, un agent de protocole, une gouvernante, un chauffeur, un personal assistant…. La liste est très longue. Elle dépend de divers paramètres qui ne se limitent pas qu’à la sphère professionnel. Vous pourrez être surpris de trouver des profils très divers et variés.

Un mur de protection avec une relation plus personnalisée

Ce mur de protection peut avoir une relation plus personnalisée avec le Haut Potentiel et avoir ça-et-là la gestion de dossiers relatifs à la vie personnelle, amicale et ou associative du Haut Potentiel. Là encore, le Haut Potentiel ne met pas tous ses œufs dans le même panier. En effet, l’intelligence veut que l’on ne remette pas tous les détails à une seule et unique personne. Il faut noter qu’une personne est corruptible tandis que disperser les informations au sein d’une équipe est beaucoup plus prudent. Cela permet  de s’assurer une protection en cas de défaillance d’un maillon de la chaîne.

Plus l’équipe restreintes est méconnue plus le haut potentiel est fort

Les Hauts Potentiels qui ont de belles ascensions ont souvent une équipe restreinte dont les membres sont difficilement identifiables. Ils ont ainsi une frappe de force incommensurable. Par ailleurs, les membres de ces équipes peuvent parfois jouer un rôle de coordination auprès de l’équipe travail. Ainsi en fonction du rôle que le Haut Potentiel veut bien leur attribuer, ils pourront manager les oeufs et ou les poussins.

En conclusion

Un Haut Potentiel doit toujours garder à l’esprit la nécessité d’avoir :

  1. Une équipe restreinte de gestion : elle est composée d’hommes et de femmes sur lesquels il peut compter. Leur fonction est de lui permettre d’atteindre ses objectifs quotidiens par la gestion et coordination d’activités personnelles ou professionnelles. Ce qui lui permet de prendre du recul sur des situations ou décisions, etc.;
  2. Une équipe de travail : Elle englobe le vivier d’experts reconnus pour leurs compétences sur lesquels le Haut Potentiel s’appuie. Ces derniers sont les chevilles ouvrières de l’atteinte de ses objectifs professionnels;

En définitive, ce qu’il faut retenir c’est qu’un Haut Potentiel est une personne qui a la capacité de s’entourer des bonnes personnes. Ce sont de bons mentors, d’experts et de personnes avec lesquelles il formera un binôme harmonieux en vue d’atteindre des objectifs spécifiques.

A lire pour approfondir le sujet : Savoir s’entourer des meilleurs pour réussir.

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